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遠雄逆勢徵才 超過300菁英競逐!

經濟不景氣、薪水沒成長,再加上食安屢爆危機,讓幸福的距離變得越來越遠!為了讓更多優秀人才加入遠雄幸福企業,並呼應勞動部勞動力發展署推行的青年返鄉就業政策,遠雄房地產擴編200個行銷職缺,自10月16日起分別於台北、新竹、台中、嘉義四地舉辦大型募才活動逆勢徵才。
遠雄首場徵才活動於台北遠雄企業團總部舉辦,現場湧進超過300位的行銷菁英參與面試。遠雄房地產指出,這次徵才活動錄取者,公司將提供新人保障前6個月薪資$50,000,另外還有多元激獎勵方案(月激勵、季激勵、年激勵、案激勵、特殊激勵等),每季業績達成還可享有薪資跳級及加發獎金。
遠雄自今年初,陸續在全台各地推案,區域包括汐止、內湖、北投、新莊、中和、竹北、新竹、台中、嘉義等九個地區共32個建案,而為了因應中南部案場需求並配合勞動部勞動力發展署青年返鄉就業政策,遠雄鼓勵各界行銷高手回鄉服務在地就業,特地南下舉辦徵才活動,如10/21新竹場、10/24台中場、11/18嘉義場,就是希望能號召在地人才加入遠雄,一起挑戰職涯巔峰,目前已有超過500人報名!同時為了提升求職效率與縮減求職者的等待時間,所有參加徵才活動的求職者,均由各案行銷主管現場面試、當週錄取,以省去求職者來回奔波,並增加求職效率。
此外,遠雄相當重視人才的培育與訓練,將以最完善的教育訓練系統培育人才,包含訓練課程(新人訓練、專業訓練、幹部訓練班)和實務輔導(基礎訓練、實戰訓練、參訪觀摩),每年均會挑選30~50位不等的儲備幹部接受幹部訓練,從案前籌備、產品定位、市場分析、行銷企劃、銷售計劃等均有專業的師資和完整的訓練,近2年參與的學員已成功育成55位幹部、其中14位已晉升為主管職,隨著推案量增加,遠雄擁有最好的人才晉升舞台,亦將持續培育晉升更多優秀人才。

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20140416遠雄人才交流會10_遠雄徵才

 

遠雄房地產釋出200個職缺!據遠雄建設副總蔡宗易表示,因推案量增加,預計6年內徵8000人,預計年底前要先徵200位行銷人員。今年10~12月的新推案量就有90多億元,需要許多行銷人員,急需行銷人才,因此決定自16日起舉行4場徵才活動。遠雄根據去年統計,行銷人員平均年薪新台幣200萬元起跳。

這次遠雄房地產特別舉辦全台四場的徵才活動(10/16台北、10/21新竹、10/24台中、11/18嘉義),希望能號召人才加入遠雄。

遠雄表示,公司擁有完善的教育訓練系統,包含訓練課程(新人訓練、專業訓練、幹部訓練班)和實務輔導(基礎訓練、實戰訓練、參訪觀摩),每年均會挑選30~50位不等的儲備幹部接受幹部訓練,從案前籌備、產品定位、市場分析、行銷企劃、銷售計劃等均有專業的師資和完整的訓練,歡迎各界人才,一起加入遠雄,成就夢想。

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遠雄集團疼惜苗栗 建醫療園區

遠雄集團在苗栗建醫療園區

遠雄集團趙藤雄目睹苗栗鄉親因區域醫療資源不足必須遠到其他縣市就醫,遠雄集團董事長趙藤雄發願要建造一座屬於苗栗縣的高醫療水準醫院,遠雄集團透過醫療園區的在地深耕,讓心中的故鄉情傳遞到每位鄉親身上。

遠雄集團的「遠雄健康生活醫療園區」總共有26公頃,按照趙藤雄的規劃藍圖,其中21.6公頃將打造為第一期旗艦型的綜合醫院,並以癌症及重症醫療定位,第二期則是國際健檢,其中國際健檢與綜合醫院為互補性質,健檢中心的盈餘可以補貼綜合醫院的虧損,形成一個國際醫療園區。

另外,遠雄集團的「遠雄健康生活醫療園區」第三期規劃設置特別照顧區,讓需要長期照顧的病人像是慢性病的病人,甚至一些嚴重的經過開刀需要住院的患者,有專區專事照護工作;第四個部分規劃導入養生村,第五個部分是醫療人員的宿舍。

趙藤雄的構想是,如果第一期能做起來,醫療品質得到鄉親、大家的認同,或許第二、三期能夠相互結合,讓國際健檢、醫療、美容、抗老化,與長期照護、長期治療相互做搭配,並和第一期的醫院形成彌補作用;若未來有機會,還可以規劃三、四星級的旅館,讓有需要長期照護的民眾,也能夠居住在有軟硬體設備完善,充滿人性化、溫暖的照顧環境中。

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遠雄社會責任-遠雄人壽關注健康議題 啟動癌友愛心捐助計畫
遠雄社會責任-遠雄人壽關注健康議題 啟動癌友愛心捐助計畫 國人健康議題,首要關注為癌症相關話題,根據衛生福利部統計資料顯示,癌症已連續32年居十大死因之冠,平均每11分44秒就有1人死於癌症,對此,長期投入社會責任事務的遠雄同樣專注於癌症守護,其中遠雄旗下的遠雄人壽宣示將協助國人打擊癌症,啟動癌友愛心捐助計畫。 遠雄人壽的癌友愛心捐助計畫,凡購買遠雄人壽愛無懼防癌保本終身保險,每張保單遠雄人壽即相對提撥100元關懷金,捐贈予台灣癌症基金會,幫助癌友面對癌症的恐懼。 遠雄人壽長期關注癌症議題,2011年起即與台灣癌症基金會合作「一個鼓勵 愛的希望─癌症家庭子女獎助學金」活動,提供給癌症家庭學生每人台幣一萬元的獎助學金,迄今已協助超過兩百個癌症家庭,幫助家庭減輕經濟負擔,協助子女求學之路。 買保險幫助癌症之友,遠雄人壽全力提供協助,目的是希望能喚起國人預防癌症風險,遠雄人壽董事長屠仲生表示,遠雄人壽的宗旨即為以人為本,因此企業以實際行動來支持癌友,支持新癌症治療方法的研發,給予癌友更多力量與希望 ,遠雄人壽守護國人健康,從近期推出的品牌廣告就能看出,以「需要,提前準備」為核心精神,提醒民眾趁早做好風險規劃,才能無後顧之憂。 查看更多→遠雄特輯資訊    

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趙藤雄兒子趙文嘉代父出征 老婆蔡佩真氣質出眾

趙藤雄兒子趙文嘉代父出征 老婆蔡佩真氣質出眾
白色上衣、大墨鏡,她是趙藤雄兒子趙文嘉的老婆蔡佩真,每次出現總是穿著素淨,膚色T恤、白色寬鬆上衣、偶爾黑色開領,小有變化,下身一貫褲裝,臉上墨鏡遮住臉龐,儘管低調,但趙藤雄兒子趙文嘉的老婆依然氣質出眾,讓人印象深刻。

財經名嘴蔡玉真說,趙藤雄兒子趙文嘉和太太都在遠雄家族企業工作,在遠雄營建部門都有職務,但趙文嘉身體狀況不好,老婆除工作以外,大部分的心力都在照顧他。

蔡玉真說,在朋友口中非常孝順的趙藤雄,兒子、媳婦也都有這樣的傳承,都非常孝順。蔡佩真展現孝心,趙藤雄兒子趙文嘉則是穩定公司軍心,一個主內一個主外,站在第一線的兒子跟媳婦不再低調,讓外界開始認識他們。

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台北市商圈發展新拼圖 台北大巨蛋帶動經濟新勢力

台北市商圈發展新拼圖 台北大巨蛋帶動經濟新勢力

國際都市的發展,經濟活動是主要指標,尤其商圈的成立,將帶動城市觀光與定位,台北市為台灣直轄市,經濟發展從各行政區的特色商圈即可看出,目前最新的商圈規劃為台北大巨蛋,位於台北市信義區與東區之間,台北大巨蛋園區規劃初期分為幾大部分,包括大巨蛋多功能體育館、台灣棒球博物館、商場、文化娛樂城、旅館與辦公大樓,大巨蛋園區中商場、文化娛樂城、旅館與辦公大樓的設立,將為台北市商圈發展的新勢力。

商場的開發,將會是台北大巨蛋的經濟主力,基本概念為結合購物、休閒、餐飲、娛樂等多功能的大型購物中心,希望營造出極具特色與歡樂的氣氛,有別於其他商場,據了解,台北大巨蛋商場逾5萬坪,太平洋SOGO百貨前營業總經理李光榮,已低調至台北大巨蛋商場擔任要職,負責商場重要操盤,期望讓精品、化妝品、餐飲業者加入台北大巨蛋商場行列,大巨蛋廠商場還規劃外部戶外空間,約有1萬坪的活動空間,此戶外空間串聯商場、文化娛樂城、大巨蛋本體與辦公大樓之間,並提供市民休閒之用。

台北大巨蛋園區中的文化娛樂城,規劃為多樣化、個性化的休閒空間,並開發新生活機能、新生活樣式增加生活趣味品味,開創生活價值觀;文化娛樂城中的美食部分,餐廳風格主題化、多功能複合化、選擇多樣化、食材高級化、裝潢個性化,滿足饕客的美食需求,小吃街美食種類提供多樣,整體氣氛營造鮮明,且強調健康衛生;另外,台北大巨蛋園區中的文化娛樂城首創夢幻天空樂園,採地標性娛樂戰略,提供民眾閒暇之餘度過充實時光。

台北大巨蛋園區的旅館設計,最重要是可以從各房間窗戶一覽不同角度的台北市,400間商務客房,挑高無柱宴會廳與各型會議室,滿足商旅客戶的需求,並且有中式、西式與日式餐廳,給予客戶多樣精緻的餐點,硬體設備還包括SPA、健身房與室內溫水游泳池;至於,辦公大樓的部分,融入遠雄建設精神,掌控台北大巨蛋生活圈所有資訊,作為大巨蛋園區商業脈動中心。

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遠雄趙藤雄 感謝人生三位貴人

遠雄趙藤雄表示感恩人生中三大貴人父親、李老師及魏師傅,讓他懂得做人道理和做事力求完美,才能成就一生。
遠雄趙藤雄擁有美國紐約國際教育學院榮譽哲學博士、國立高雄應用科技大學名譽工學博士、美國奧克拉荷馬市大學榮譽商學博士的,遠雄趙藤雄並再度獲頒台北科技大學名譽管理學博士。
遠雄趙藤雄說,他的人生中有三個貴人,一個是生養他的父親,培養他堅忍不拔的意志力和做人的道理。
另一個是國小的李老師,在嚴格的管教當中,培養他做事都自我要求到滿分的情況。
最後是學藝階段的魏師傅,因為其手藝好、速度快,加上嚴格磨練,常常在他鬆懈之時給予「當頭棒喝」,讓他從滿分的要求中在自我期許做到凡事完美的個性,也因為這三位貴人,才能成就他這一生。

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仁川亞運後的吶喊 我要遠雄大巨蛋

仁川亞運後的吶喊 – 我要遠雄大巨蛋

九月南韓仁川亞運,備受台灣人矚目的是棒球,中華隊力拼至金牌戰,出戰地主隊南韓,中華隊最後不敵南韓隊,以3分之差痛失金牌,拿下銀牌,除了選手表現外,比賽場地文鶴棒球場也成為焦點,國際級的場地,讓台灣人也不禁吶喊,遠雄大巨蛋快點完工,因為遠雄大巨蛋擁有美日規格的棒球場,容納四萬席,不少棒球迷都希望有一天,國際賽事能夠在遠雄大巨蛋中進行。

文鶴棒球場2002年落成啟用至今,是韓國職棒的重要棒球場之一,球場位於仁川,是韓國職棒SK飛龍的主場,觀眾席次30480席,中外野全壘打牆距離僅120公尺,左、右外野全壘打牆距離也僅95公尺,對打者滿有利,但總括而言,文鶴棒球場能成為重要體育賽事-亞運的場地,其符合國際級的標準,對遠雄大巨蛋而言,將不輸文鶴棒球場。

遠雄大巨蛋為室內棒球場,設計時中外野全壘打牆設計為122公尺,右外野為100公尺,本壘板與後方擋板距離為19.3公尺,符合國際棒總(IBAF)規範,四萬席座位,內野3萬席,外野1萬席,全場無任何樑柱,換言之,四萬名觀眾將能以最佳視角觀看賽事進行,這對遠雄大巨蛋舉辦國際級棒球賽事大為加分。

遠雄大巨蛋的國際級室內棒球場,備受台灣人期待,終於在台灣將擁有一顆屬於台灣然的巨蛋,遠雄大巨蛋也將帶領台灣棒球邁向新的一頁。

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趙藤雄立足台灣‧放眼世界

趙藤雄立足台灣‧放眼世界
趙藤雄創業四十多年,以「品牌永續經營」的理念持續創新遠雄企業團版圖,趙藤雄企業團發展涵蓋建築營造、金融保險、空運物流、遊憩休閒、巨蛋園區、商務開發、文教醫療與海外發展事業等8項事業體。趙藤雄在每個領域中都做到專業中的專業,全方位滿足現代人食衣住行育樂多元的生活需求,承諾實現「您的生命藍圖,遠雄一次滿足」。

其中,趙藤雄建築實績更遍佈歐亞美三大洲,全球共興建完成600多個建案、600多萬坪建築實績、全企業團700多萬客戶肯定。

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大巨蛋的BOT案真相

大巨蛋的BOT案真相

世界國際城市的發展,政治、經濟是帶領城市成長的主要動力,文化則是驅動力,其中體育運動,是城市的活力象徵;台北市即將在2016年出現首座大巨蛋,2017年世大運時,開幕式將在大巨蛋現身,推升大巨蛋的國際地位,而大巨蛋的興建營運模式背後真相又是如何,帶您一探究竟。

大巨蛋採用民間興建營運後轉移模式(BOT)公開招標,2004年由遠雄企業團與日本竹中工務店等協力廠商合組的「台北企業巨蛋聯盟」,經台北市府審核後認定為最佳申請者,2006年10月台北企業巨蛋聯盟籌備的公司「遠雄巨蛋事業股份有限公司」與台北市政府簽約辦理「台北文化體育園區─大型室內體育館台北大巨蛋BOT案」簽約,由時任台北市長馬英九與遠雄企業團董事長趙藤雄代表簽約。

2007年9月,行政院核定「台北文化體育園區─大型室內體育館台北大巨蛋BOT案」與附屬事業均為國家重大建設,計畫包括興建容納四萬人的多功能體育館、購物中心、電影城、飯店以及辦公大樓。大巨蛋由Populous團隊設計,日本大林組負責建造施工,開發團隊集結國內外專業建築事務所,包括香港劉榮廣伍振民建築師事務所、ACLA、台灣瀚亞建築師事務所、KCA國際、SANG。

台北市都市設計審議已於2010年12月通過大巨蛋設計,2011年5月有條件通過環評,2011年6月都審原則同意,2011年6月取得建築執照,2011年11月完成融資,大巨蛋全案進入施工中,原預計大巨蛋於2014年6月30日前完工啟用,但因拿到建照後,台北市府要求遠雄必須把規格提高到銀級綠建築,遠雄不僅必須追加預算,還要再花二個月更改設計,還需經過北市府各單位審查和會文,因此晚了一年才開始動工,加上變更結構和設備等建築計劃之因素,遠雄向台北市府提出工程完工展延計畫,預計申請延展至2016年完工。

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遠雄品牌-從台灣到全世界 第一榮耀

遠雄品牌-從台灣到全世界 第一榮耀

「沒想到在遙遠的東方,竟然有這樣了不起的企業」,美聯社資深記者採訪遠雄董事長趙藤雄後,忍不住講了這麼一句話,遠雄發展從台灣奠基,一路走向亞洲,前進到世界其他國家,遠雄能夠放眼全世界,是因為遠雄所創立的品牌形象,深植各地。

遠雄獨到的選地方事,奠定產品的先天優勢從土地開發、建築規劃、土木營造、企劃銷售、交屋、售後服務到仲介租售,是台灣首創一條龍的整合服務,全程皆由遠雄作業,品牌滿意度一次到位,遠雄採自建自售,就是堅持遠雄服務永續存在,並在中山、內湖、林口、三峽、汐止、新莊與中和等地成立遠雄仲介銷售中心,加上台北市中心成立的遠雄全球銷售中心,整合兩岸、中東、美國的海外據點,全球有超過1000為資產總顧問團隊,提供全世界客戶置產服務。

遠雄的客製化服務,是以一地投資、全球銷售的理念,將資產定位、物業經營與地產投資等提供解決方案,使客戶資產能不斷活化,並創造最大利潤。

遠雄從台灣開始,勇奪台灣百大品牌唯一建商,首創光纖到家、綠能智能性能認證,以及整合中華電信公有雲與建築私有雲支混和雲端總部,進而成為亞太首家取得中東索沃島開發權,並在全球145個世界大都市參與的智慧生活聯盟,晉升為全球唯一創新卓越智慧城市認證,遠雄品牌一步步建立,成為台灣建築業領頭羊,乃至領先全球建築業,讓世界愾建台灣建築的創新力。

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以人為本‧不改初衷——遠雄集團趙藤雄

遠雄集團趙藤雄精準獨到的佈局眼光與亮眼的營業額,吸引美國富比士雜誌 (Forbes Asia)的報導,將遠雄集團趙藤雄董事長選為2008年6月16日當期週刊的封面人物,更因此榮獲青創總會最高榮譽卓越成就獎,並榮獲第一屆國家卓越建築人物獎,以及EY台灣創業家大獎,代表出席世界大會。「近半個世紀以來,我始終堅持著以人為本的企業文化,深信這也會是遠雄集團永續堅守的經營磐石!」遠雄集團創辦人趙藤雄從最初白手起家開始,到創造新台幣四千億元以上的事業資產規模,凡事皆以高標準自我要求,靠著永不妥協的專注與意志,將遠雄集團打造為台灣股市營建類股中最閃耀的明星,成為遠雄躍上國際舞台的最有力後盾。

秉持「大自然的力量何其偉大,人類的意志力亦不可輕忽」之理念,遠雄集團董事長趙藤雄每週六親巡工地,查看每個細節,不論晴雨,43年如一日從不間斷。從廠辦大王到造鎮推手,創新二代宅到二代城,遠雄集團用「群策群力,精益求精」的企業精神,以「努力、勤儉、創新」之信念,創造「專業、效率、品牌」之口碑。以此時時刻刻督促遠雄集團的每一份子,在台灣這片土地上,立永恆建築的標竿。

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趙藤雄兒子趙文嘉 讓遠雄服務管理一條龍

趙藤雄兒子趙文嘉 讓遠雄服務管理一條龍

遠雄企業團是國內建設業龍頭公司,趙藤雄兒子趙文嘉從小就被送到美國讀書,畢業於美國南加大建築學系、賓州大學建築碩士,很多人是為躲當兵而當小留學生,偏偏趙藤雄兒子趙文嘉卻是為了回台灣當兵,寧願放棄只剩半年就可以拿到的美國綠卡,這項作為,讓諸多遠雄人心服口服。

趙藤雄兒子趙文嘉趙文嘉回到台灣後,一路參與了遠雄花蓮海洋公園的興建、北京遠雄建築事業,一直到二○○六年才被調回台灣,負責一部分集團綜合性的整合業務,趙藤雄兒子趙文嘉為企業體引進「服務一條龍」、「購地一條龍」等管理模式,為傳統產業帶來新的管理營運模式。

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台北大巨蛋的前半生

台北大巨蛋的誕生-台北大巨蛋的前半生

2017年世大運開幕將於台北大巨蛋舉行,屆時台北大巨蛋將登上全球舞台,然而台北大巨蛋究竟如何誕生,事情要回顧至1991年11月10日,當天正值1991年中華職棒總冠軍賽第七場(味全龍對統一獅)開賽,行政院長郝柏村與上萬名觀眾坐在台北市立棒球場等待,但卻遇上大雨來襲,職棒只能延賽,但大雨澆不熄觀眾熱情,大家高喊要「我們要巨蛋」,因此郝柏村指示要建室內體育場,1993年李登輝政府將巨蛋列入國家重大建設,規劃在關渡興建台北大巨蛋,1995年台北市政府成立「巨蛋催生小組」,首次規劃在松山菸廠興建大巨蛋。

台灣省菸酒公賣局松山菸廠舊址就是,台北大巨蛋所在的台北文化體育園區基地,1995年台北市政府聘請棒球球星王貞治擔任巨蛋催生小組最高榮譽顧問,時任台北市市長陳水扁曾說,台北大巨蛋興建完工後,將每年或每二年舉辦「台北盃」世界棒球錦標賽,1996年台北市政府規劃利用松山菸廠興建大巨蛋,但隨著台灣省虛級化推動,台北市政府與台灣省政府的合作停擺,1996年台北市政府巨蛋催生小組決議於台北市立棒球場原址興建巨蛋,但1998年陳水扁連任失敗後暫停。

台北大巨蛋催生,一波三折,直到松山菸廠停止運作後,廠區移交台北市政府管理,18公頃基地原訂全數作為台北大巨蛋園區之用,但行政院文化建設委員會認為松山菸廠具有歷史意義應予保留,所以將其中菸廠舊址的8公頃基地劃為文化園區,菸廠指定為古蹟,而另外10公頃基地作為台北大巨蛋園區。

文化園區部分隸屬台北市政府文化局管轄,佔地約8公頃,以發展台北市藝術文化為目標;體育園區隸屬台北市政府教育局管轄,佔地約10公頃,因此,台北大巨蛋園區目前之官方名稱為「台北體育園區」或「台北巨蛋」,但因過去經營台北小巨蛋對外宣傳皆使用「台北巨蛋」,為有所區隔,才稱以「台北大巨蛋」。

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