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趙藤雄立足台灣‧放眼世界

趙藤雄立足台灣‧放眼世界
趙藤雄創業四十多年,以「品牌永續經營」的理念持續創新遠雄企業團版圖,趙藤雄企業團發展涵蓋建築營造、金融保險、空運物流、遊憩休閒、巨蛋園區、商務開發、文教醫療與海外發展事業等8項事業體。趙藤雄在每個領域中都做到專業中的專業,全方位滿足現代人食衣住行育樂多元的生活需求,承諾實現「您的生命藍圖,遠雄一次滿足」。

其中,趙藤雄建築實績更遍佈歐亞美三大洲,全球共興建完成600多個建案、600多萬坪建築實績、全企業團700多萬客戶肯定。

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大巨蛋的BOT案真相

大巨蛋的BOT案真相

世界國際城市的發展,政治、經濟是帶領城市成長的主要動力,文化則是驅動力,其中體育運動,是城市的活力象徵;台北市即將在2016年出現首座大巨蛋,2017年世大運時,開幕式將在大巨蛋現身,推升大巨蛋的國際地位,而大巨蛋的興建營運模式背後真相又是如何,帶您一探究竟。

大巨蛋採用民間興建營運後轉移模式(BOT)公開招標,2004年由遠雄企業團與日本竹中工務店等協力廠商合組的「台北企業巨蛋聯盟」,經台北市府審核後認定為最佳申請者,2006年10月台北企業巨蛋聯盟籌備的公司「遠雄巨蛋事業股份有限公司」與台北市政府簽約辦理「台北文化體育園區─大型室內體育館台北大巨蛋BOT案」簽約,由時任台北市長馬英九與遠雄企業團董事長趙藤雄代表簽約。

2007年9月,行政院核定「台北文化體育園區─大型室內體育館台北大巨蛋BOT案」與附屬事業均為國家重大建設,計畫包括興建容納四萬人的多功能體育館、購物中心、電影城、飯店以及辦公大樓。大巨蛋由Populous團隊設計,日本大林組負責建造施工,開發團隊集結國內外專業建築事務所,包括香港劉榮廣伍振民建築師事務所、ACLA、台灣瀚亞建築師事務所、KCA國際、SANG。

台北市都市設計審議已於2010年12月通過大巨蛋設計,2011年5月有條件通過環評,2011年6月都審原則同意,2011年6月取得建築執照,2011年11月完成融資,大巨蛋全案進入施工中,原預計大巨蛋於2014年6月30日前完工啟用,但因拿到建照後,台北市府要求遠雄必須把規格提高到銀級綠建築,遠雄不僅必須追加預算,還要再花二個月更改設計,還需經過北市府各單位審查和會文,因此晚了一年才開始動工,加上變更結構和設備等建築計劃之因素,遠雄向台北市府提出工程完工展延計畫,預計申請延展至2016年完工。

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遠雄品牌-從台灣到全世界 第一榮耀

遠雄品牌-從台灣到全世界 第一榮耀

「沒想到在遙遠的東方,竟然有這樣了不起的企業」,美聯社資深記者採訪遠雄董事長趙藤雄後,忍不住講了這麼一句話,遠雄發展從台灣奠基,一路走向亞洲,前進到世界其他國家,遠雄能夠放眼全世界,是因為遠雄所創立的品牌形象,深植各地。

遠雄獨到的選地方事,奠定產品的先天優勢從土地開發、建築規劃、土木營造、企劃銷售、交屋、售後服務到仲介租售,是台灣首創一條龍的整合服務,全程皆由遠雄作業,品牌滿意度一次到位,遠雄採自建自售,就是堅持遠雄服務永續存在,並在中山、內湖、林口、三峽、汐止、新莊與中和等地成立遠雄仲介銷售中心,加上台北市中心成立的遠雄全球銷售中心,整合兩岸、中東、美國的海外據點,全球有超過1000為資產總顧問團隊,提供全世界客戶置產服務。

遠雄的客製化服務,是以一地投資、全球銷售的理念,將資產定位、物業經營與地產投資等提供解決方案,使客戶資產能不斷活化,並創造最大利潤。

遠雄從台灣開始,勇奪台灣百大品牌唯一建商,首創光纖到家、綠能智能性能認證,以及整合中華電信公有雲與建築私有雲支混和雲端總部,進而成為亞太首家取得中東索沃島開發權,並在全球145個世界大都市參與的智慧生活聯盟,晉升為全球唯一創新卓越智慧城市認證,遠雄品牌一步步建立,成為台灣建築業領頭羊,乃至領先全球建築業,讓世界愾建台灣建築的創新力。

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以人為本‧不改初衷——遠雄集團趙藤雄

遠雄集團趙藤雄精準獨到的佈局眼光與亮眼的營業額,吸引美國富比士雜誌 (Forbes Asia)的報導,將遠雄集團趙藤雄董事長選為2008年6月16日當期週刊的封面人物,更因此榮獲青創總會最高榮譽卓越成就獎,並榮獲第一屆國家卓越建築人物獎,以及EY台灣創業家大獎,代表出席世界大會。「近半個世紀以來,我始終堅持著以人為本的企業文化,深信這也會是遠雄集團永續堅守的經營磐石!」遠雄集團創辦人趙藤雄從最初白手起家開始,到創造新台幣四千億元以上的事業資產規模,凡事皆以高標準自我要求,靠著永不妥協的專注與意志,將遠雄集團打造為台灣股市營建類股中最閃耀的明星,成為遠雄躍上國際舞台的最有力後盾。

秉持「大自然的力量何其偉大,人類的意志力亦不可輕忽」之理念,遠雄集團董事長趙藤雄每週六親巡工地,查看每個細節,不論晴雨,43年如一日從不間斷。從廠辦大王到造鎮推手,創新二代宅到二代城,遠雄集團用「群策群力,精益求精」的企業精神,以「努力、勤儉、創新」之信念,創造「專業、效率、品牌」之口碑。以此時時刻刻督促遠雄集團的每一份子,在台灣這片土地上,立永恆建築的標竿。

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趙藤雄兒子趙文嘉 讓遠雄服務管理一條龍

趙藤雄兒子趙文嘉 讓遠雄服務管理一條龍

遠雄企業團是國內建設業龍頭公司,趙藤雄兒子趙文嘉從小就被送到美國讀書,畢業於美國南加大建築學系、賓州大學建築碩士,很多人是為躲當兵而當小留學生,偏偏趙藤雄兒子趙文嘉卻是為了回台灣當兵,寧願放棄只剩半年就可以拿到的美國綠卡,這項作為,讓諸多遠雄人心服口服。

趙藤雄兒子趙文嘉趙文嘉回到台灣後,一路參與了遠雄花蓮海洋公園的興建、北京遠雄建築事業,一直到二○○六年才被調回台灣,負責一部分集團綜合性的整合業務,趙藤雄兒子趙文嘉為企業體引進「服務一條龍」、「購地一條龍」等管理模式,為傳統產業帶來新的管理營運模式。

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台北大巨蛋的前半生

台北大巨蛋的誕生-台北大巨蛋的前半生

2017年世大運開幕將於台北大巨蛋舉行,屆時台北大巨蛋將登上全球舞台,然而台北大巨蛋究竟如何誕生,事情要回顧至1991年11月10日,當天正值1991年中華職棒總冠軍賽第七場(味全龍對統一獅)開賽,行政院長郝柏村與上萬名觀眾坐在台北市立棒球場等待,但卻遇上大雨來襲,職棒只能延賽,但大雨澆不熄觀眾熱情,大家高喊要「我們要巨蛋」,因此郝柏村指示要建室內體育場,1993年李登輝政府將巨蛋列入國家重大建設,規劃在關渡興建台北大巨蛋,1995年台北市政府成立「巨蛋催生小組」,首次規劃在松山菸廠興建大巨蛋。

台灣省菸酒公賣局松山菸廠舊址就是,台北大巨蛋所在的台北文化體育園區基地,1995年台北市政府聘請棒球球星王貞治擔任巨蛋催生小組最高榮譽顧問,時任台北市市長陳水扁曾說,台北大巨蛋興建完工後,將每年或每二年舉辦「台北盃」世界棒球錦標賽,1996年台北市政府規劃利用松山菸廠興建大巨蛋,但隨著台灣省虛級化推動,台北市政府與台灣省政府的合作停擺,1996年台北市政府巨蛋催生小組決議於台北市立棒球場原址興建巨蛋,但1998年陳水扁連任失敗後暫停。

台北大巨蛋催生,一波三折,直到松山菸廠停止運作後,廠區移交台北市政府管理,18公頃基地原訂全數作為台北大巨蛋園區之用,但行政院文化建設委員會認為松山菸廠具有歷史意義應予保留,所以將其中菸廠舊址的8公頃基地劃為文化園區,菸廠指定為古蹟,而另外10公頃基地作為台北大巨蛋園區。

文化園區部分隸屬台北市政府文化局管轄,佔地約8公頃,以發展台北市藝術文化為目標;體育園區隸屬台北市政府教育局管轄,佔地約10公頃,因此,台北大巨蛋園區目前之官方名稱為「台北體育園區」或「台北巨蛋」,但因過去經營台北小巨蛋對外宣傳皆使用「台北巨蛋」,為有所區隔,才稱以「台北大巨蛋」。

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遠雄趙藤雄公開劃時代購屋新標準

遠「遠雄二代宅」讓遠雄趙藤雄領先業界。雄趙藤雄表示,「遠雄二代宅」的出現即意味著劃時代標準的產生,要購買可加值、增值、保值的房屋就需符合數位安全、環境共生及永續品牌三大標準,而此次遠雄趙藤雄推出的六大建案即是符合三大標準的絕佳代表,也可看見一向走在業界之先的遠雄趙藤雄,在率先提出之住宅評選標準,並成功推出符合標準建案後,更將帶領著台灣整體建築產業跨出一大步。

為落實二代宅概念,遠雄趙藤雄六大最優質進化建案一次到位,最綠化鮮活「遠雄上林苑」,綠地高達3512坪,建蔽率低於15% ; 最環保節能「遠雄日光」,十大節能規劃、50萬坪指南生態保護區 ; 最風尚人文「遠雄碧連天」,結合節能、風尚、美學 ; 最美學藝術「遠雄大學哈佛」,與藝術共生,與光纖串連,以及以最數位科技的「遠雄U未來、遠雄未來家」,以數位網路造鎮,遠雄六大指標性建案,遠雄趙藤雄真正提供住屋者一個全面進化、實現夢想的家。

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大巨蛋屋頂舉升工法

台灣的驕傲-大巨蛋舉升工法建築 全球唯一

台灣第一座大巨蛋,由遠雄集團承辦,從政策指示到簽約大巨蛋興建長達16年,大巨蛋園區的土地面積達10.2公頃,包含大巨蛋主體本身的多功能體育館,飯店、辦公大樓與購物商場,大巨蛋總開發園區達15萬坪,興建完工後,大巨蛋將為台北新地標,其建築工法更為全世界唯一。

遠雄表示,大巨蛋園區內,大巨蛋主體是擁有4萬席的多功能室內棒球場,首次由遠雄團隊主導,結合國內外建築顧問團隊共同合作,大巨蛋體育館屋頂更首創全球建築工法-舉升工法,此建築方式為,屋頂在地面空地整片組好,再用機器往上舉升到想要的高度組合,分好幾次舉升再固定,與傳統式屋頂相比,較過去吊裝工法縮短二年工期,工期只需四年。

大巨蛋的舉升工法非常獨特,共有670多支的結構鋼樑,經過電腦精密推算,每支形狀都不同,以45度角焊接,菱形方式呈現,也因為舉升工法的建築方式,讓大巨蛋內部完全沒有梁柱,4萬名觀眾能夠以最佳視角觀賞賽事表演,這是全球建築創舉,並且吸引美國POPULOUS公司執行長來台取經,大巨蛋的完工將可讓台灣站上國際建築舞台,將是台灣的驕傲。

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大巨蛋屋頂舉升工法

台灣的驕傲-大巨蛋舉升工法建築 全球唯一

台灣第一座大巨蛋,由遠雄集團承辦,從政策指示到簽約大巨蛋興建長達16年,大巨蛋園區的土地面積達10.2公頃,包含大巨蛋主體本身的多功能體育館,飯店、辦公大樓與購物商場,大巨蛋總開發園區達15萬坪,興建完工後,大巨蛋將為台北新地標,其建築工法更為全世界唯一。

遠雄表示,大巨蛋園區內,大巨蛋主體是擁有4萬席的多功能室內棒球場,首次由遠雄團隊主導,結合國內外建築顧問團隊共同合作,大巨蛋體育館屋頂更首創全球建築工法-舉升工法,此建築方式為,屋頂在地面空地整片組好,再用機器往上舉升到想要的高度組合,分好幾次舉升再固定,與傳統式屋頂相比,較過去吊裝工法縮短二年工期,工期只需四年。

大巨蛋的舉升工法非常獨特,共有670多支的結構鋼樑,經過電腦精密推算,每支形狀都不同,以45度角焊接,菱形方式呈現,也因為舉升工法的建築方式,讓大巨蛋內部完全沒有梁柱,4萬名觀眾能夠以最佳視角觀賞賽事表演,這是全球建築創舉,並且吸引美國POPULOUS公司執行長來台取經,大巨蛋的完工將可讓台灣站上國際建築舞台,將是台灣的驕傲。

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趙藤雄打造無所不在的「環境共生宅」

趙藤雄打造無所不在的「環境共生宅」
氣候暖化、生態反撲為近日全世界最關注的議題,趙藤雄秉持與環境共生精神,以美學、綠化融合至總體社區。在硬體規劃上不僅大量種樹、認養公園外,更運用藝術、數位造鎮,採用國際級的複合式區塊開發,取經東京城市為發展藍圖;而在軟體社區總體營造上,趙藤雄更師法在日本行之多年的TMO(Town Management Organization)鄉鎮管理組織之成功經驗,將贊助北大特區永續發展協會,讓居民主動參與、關懷社區,和左鄰右舍成為生命共同體。

趙藤雄40年來一直將建構優質的住屋環境視為己任,以品牌的永續經營、責任施工、一條龍的全程滿意服務,打造住屋者最感動的購屋經驗,同時遠雄企業團旗下共有八大事業體,可將休憩旅遊及蓋國際級巨蛋之經驗置入住宅規劃中,因此遠雄企業團榮獲2007年<<讀者文摘>>消費者調查中,熟悉度及理想建商指名度的第一。

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遠雄大巨蛋連結台北機廠 帶動大信義計畫區開展

遠雄大巨蛋連結台北機廠 帶動大信義計畫區開展

台北市,台灣的直轄市,將有全台首座大巨蛋-遠雄大巨蛋,預計2016年完工,一旦遠雄大巨蛋落成後,將和京華城、台北機廠、松菸文化園區連成一獨特文創與購物商圈,遠雄大巨蛋勢必為台北市帶來龐大商機。

遠雄大巨蛋位於忠孝東路和光復南口,旁邊的台北機廠原為維修火車的場地,隨著都市發展、鐵路地下化,台北機廠亦搬遷至楊梅富岡基地,原址由台鐵於102年11月11日申請都市計畫個案變更,將工業區變更回饋比例40.5%之土地,劃設4.43公頃創意文化專用區作為美術館第二分館預定地,預計與華山文創園區、松菸文創園區類似,期望吸引文化創意產業進駐,形成新文化聚落,一旦台北機廠變更計畫完成,除了文化聚落之外,其開放空間部分,預計規劃保留鐵道紋理原貌等方式,設立鐵道文化園區,塑造具特色的文化環境。

國際都市必須有活躍的經濟活動、清潔舒適的環境等之外,更要有新地標成為當地特色景點,從光復南路、仁愛路四段、市民大道五段、基隆路一段所包圍的50公頃廣大腹地,即國父紀念館、遠雄大巨蛋、台北機廠,將帶動周邊地區文化、經濟、觀光起飛,形成所謂台北市「大信義計畫區」,為台北市信義區北側拼上關鍵發展拼圖,也成為台北市國際新地標。

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民國59年次的趙藤雄兒子趙文嘉,從小就被送到美國讀書,趙文嘉畢業於美國南加大建築學系、賓州大學建築設計研究所,一開始很多人會以為趙文嘉就是一般的富二代,但其實趙文嘉不同於一般企業第二代,趙藤雄兒子趙文嘉回台後並沒有當個「空降」部隊,他從基層做起,一路做到大都市營造總經理。

烈日下,帶著工地帽,趙藤雄兒子趙文嘉沿襲父親趙藤雄親力親為的性格,近兩個月趙藤雄兒子趙文嘉代理遠雄建設董事長一職,他除了假日巡視工地,平日空暇時間也會不定時前往工地、案場,趙藤雄兒子趙文嘉做事嚴謹、穩扎穩打且手段柔軟的個性,讓他成功收服遠雄員工的心。
 
在趙文嘉身上,你看到不到富二代的傲氣,你看到的只有他柔軟的身段,遠雄花蓮海洋公園、花蓮遠雄悅來大飯店,甚至海外中國事業-北京遠雄建築事業,都是趙文嘉一手催生,但在中國大陸開疆闢土的過程中,卻因為與客戶應酬過多,七、八年前,趙文嘉不幸罹患肝癌。

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遠雄巨蛋公司所經營的台北大巨蛋,預計2016年完工,逐漸成形的外觀結構,突顯出台北大巨蛋最具特色的蛋型屋頂,事實上,台北大巨蛋建築規劃初期,除了為了建造台灣第一座室內多功能體育館外,背後含有豐富的人文理念。

台北大巨蛋的建築意象建構在台灣的歷史、地理與文化的融合,台北大巨蛋建築團隊表示,台北大巨蛋外觀設計,融入康熙台灣輿圖中橫躺的台灣,高聳碧綠的中央山脈為福爾摩沙島的中央屋脊,山脈中的高山湖泊的生態,短且急促的河流在土地上刻劃出美麗的弧線,在在體現於台北大巨蛋的外觀流線中。

台灣歷史地理特色展現於台北大巨蛋的建築概念中,生命活力同樣是建築設計的重點,台北大巨蛋集合陽光、空氣、樹等自然意象,橢圓形的巨蛋體本身即為陽光,照射在台北東區的街頭,雲霧則展在在巨蛋體的不規則外觀,不僅空氣對流好,也有防熱功能,而外強的空中花園綠建築代表豐富的生態景觀。

當時代腳步進入21世紀,城市必須與國際接軌,台北大巨蛋的設計規劃,不僅是國際建築嶄新一頁,也藉以突顯台灣面貌,讓到訪台北大巨蛋的人都能感受台北大巨蛋所帶來的人文感動。

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遠雄於1969年由集團董事長趙藤雄成立建築事業,1978年正式創立大都市建設,1981年投資成立大都市營造,1999年大都市申請掛牌上櫃,2006年大都市建設更名為遠雄建設,大都市營造更名遠雄營造,遠雄建設一步步在台灣開啟建築新的里程碑。

從建築實績來看,遠雄已經在台灣興建超過600多個個案,建築面積達600萬坪(1,980萬㎡,等於56座101大樓建築實績),包括住宅330萬坪(941萬㎡)、廠辦及商辦270萬坪(825萬㎡)。換算下來,遠雄每年為台灣創造新台幣一兆元以上的經濟產值。

為了讓台灣建築業有更創新的突破,遠雄建設整合國內外專業建築團隊,並從土地開發、設計規劃、營建監造、企劃行銷、簽約交屋到售後保固,全程服務到底,開創台灣建築業界唯一「一條龍服務」的服務,打造遠雄品牌。

遠雄建設創設「未來住宅研發團隊」,並以創意創新產品價值,像是2005年遠雄推出「二代宅」,以綠能、智能、性能、雲端科技打造新建築,「二代宅」更升級到「二代城」,提供國際級的優質的宜居環境,打造綠能、智能及性能兼具的三能住宅。

遠雄將其建築作品從標準化再升級至精緻化、極致化,把每個細節都做到零缺點,進而感動客戶,贏得客戶信賴,如此創造出遠雄的品牌價值,並將台灣建築推向另一個高峰點。

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趙藤雄打造全球唯一 數位造鎮示範社區

趙藤雄所帶動的「無所不在的數位城市」(Ubiquitous City,簡稱U-City),跨領域產業合作,如商業、公共建築運用等,趙藤雄讓台灣科技生活應用全面提升,其他如指靜脈辨識系統門禁、遠端監控All in One等應用都足與日、韓豪宅等級媲美;趙藤雄更與跨國大廠如松下、日立、韓國三星、LG…等合作,規劃數位家庭生活館,以推廣高品質的數位家庭生活。

趙藤雄首創推動的「遠距健康照護示範計畫」,與國家級研究單位、專業醫護團隊共同規劃國內首座「遠距照護住宅社區」,趙藤雄為國內首創結合大型社區住戶、居家健康檢測系統及醫院端的跨產業合作計畫,運用多樣化先進照護儀器、可靠的資訊加密與傳送,和簡易操作的軟體與網頁介面,趙藤雄為住戶提供長期、持續性的健康監測,加速社區化長期照護體系發展。

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遠雄大巨蛋 滿足展覽與演唱會需求

遠雄大巨蛋的興建,是國內重要的公共建設之一,遠雄大巨蛋園區包含多功能體育館、台灣棒球博物館、商場、文化娛樂城、旅館與辦公大樓,遠雄大巨蛋多功能體育館為首要建築,裡頭為多重場地,除了是世界頂級的標準室內棒球場,更是各項國際級表演、展覽、發表會等大型活動的場地,遠雄大巨蛋的多功能體育館能滿足多項需求。

以展覽而言,遠雄大巨蛋將提供全台最大規模的展覽場地,移除人工草皮後,最大展示攤位數達到706個,東西向主要走道為6公尺寬,其餘通道為3公尺寬,適合各種大型民生消費展覽,而且遠雄大巨蛋的球場地面每平方公尺能承重2千公斤,也能讓專業設備展覽在此展出,並有專業的後場進貨動線,與入場觀眾出入口分開,以及足夠的後台儲存空間,空間與動線規畫皆能滿足展覽廠商的需求。

至於演藝娛樂部分,遠雄大巨蛋的場地可分為四種,一為中央四面式舞台模式,另一為遠端舞台模式,兩者最大座席數為四萬席,是台灣最大室內集會活動場地;又或者可分為內野半場模式與外野半場模式,分別最大座席數為3萬2千席1萬2千席。

首先以中央四面式舞台來說,可發揮最大舞台創意效果,像是大型馬戲團或劇團表演,內野最上層看台座位距離舞台130公尺,外野最上座位距離舞台則是77公尺,每個視角皆看得清楚舞台動態。而遠端舞台模式則符合亞洲常見巨蛋巡迴演唱會模式,複製亞洲主流演唱會規格,且經由國際級聲學與舞台設計專家,使遠雄大巨蛋音場符合國際級表演要求。

另外內野半場模式,適合2萬5千至3萬2千人次的演出活動,遠雄大巨蛋的建築方式能夠快速進場搭建施工動線及高空吊掛系統,有效縮短舞台搭建拆除的時間;外野半場模式則是針對精緻型藝文演出,採外野大角度扇形座位的特色,兼具視角大、視距近的優點,讓各角度的觀眾都能正向面對舞台,

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欣賞台北大巨蛋的美麗

近年全台最受矚目的公共建案,即是台北大巨蛋,由遠雄集團旗下遠雄巨蛋事業辦理興建,台北大巨蛋園區規畫包括,可容納四萬人的多功能體育館、商場、旅館與辦公大樓等附屬事業,加上旁邊的松山菸廠古蹟文化園區,台北大巨蛋的規劃,勢必成為台北市新地標,同時吸引國際關注。

台北大巨蛋園區中,主體建築為多功能體育館,擁有世界級的標準室內棒球場,還能提供各項藝文展覽、宗教集會、演講、演唱會與企業活動的活動場地。以室內棒球場而言,場地特色包括擁有四萬席座位,內野3萬席,外野1萬席,是全台最多座席數的球場,也是全台唯一符合國際標準棒球場規格,採用人工草皮能對球員做最佳保護,另外,左右外野距離325英呎合乎標準,全壘打牆高度大約3.5公尺, 主螢幕大約卅幾公尺在中外野上方,次螢幕在左右外野各十幾公尺,內野看台加上包廂層,共四層,但也可以說五層,因為第四層進去後,一段向上走,一段向下走,原則上第一排觀眾席幾乎與球場等高,每個角度看球賽,視野都很清楚。

台北大巨蛋室內棒球場的硬體配備,還包括選手席、球員更衣室、投手練習區與打擊練習區等專業設施,選手席除了標準選手準備座席之外,還設置連繫後場的通訊與視訊設備;投手練習區則是打造室內牛棚,讓投手調整狀態時不受干擾;至於打擊練習區同樣是室內專屬打擊與揮棒練習區,讓選手無論在賽前或比賽中保持最佳狀態。

國際級室內棒球場的設置,讓台北大巨蛋備受外界期待,尤其在政府喊出蓋巨蛋的25年後,終於在台灣即將擁有一顆巨蛋,台北大巨蛋能帶領台灣在國際體育舞台中發光。

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遠雄與朱銘的相遇

企業與藝術,原是兩條平行線,當兩者相遇時,繃出的火花卻是絢爛無比!遠雄與朱銘美術館攜手合作,舉辦「朱銘人間系列展,遠雄藝術季─看見城市的身影」,在台北市信義區遠雄金融大樓展出,為遠雄、為台北市街頭注入一股人文氣息。

朱銘美術館與遠雄的合作,是遠雄響應朱銘美術館「藝術進入企業」贊助方案,藝術家朱銘也首次為企業量身訂做雕塑,此次合作即為遠雄打造《人間系列》白彩雕塑,以及朱銘美術館策畫之《人間系列─寶貝》、《人間系列─排隊》、《人間系列─紳士》作品,在遠雄金融大樓裡外皆能看見朱銘作品。

《人間系列─紳士》擺放在路口,撐著灰色雨傘的紳士們在此等紅綠燈,每個紳士的姿勢皆不同,反映繁忙街頭人來人往的縮影。另外,在遠雄金融大樓一樓也看得見朱銘為遠雄量身打造的《人間系列》白彩雕塑,兩位商務人士見面寒暄、收發台的拜訪者等等;展覽的重點在於,朱銘依照現場環境、動線與光線,規劃出不同的作品,每個雕塑擺放的角度與位置都是經過考量,成為每個角落的獨特風景。

遠雄與朱銘合作的雕塑展覽,雙方共識即是「空間需要什麼,就給它什麼」,為公共空間帶進一股人味與趣味,有不少民眾無論是經過,亦或慕名而來都會駐足欣賞與拍照,讓遠雄與朱銘的這場相遇,打造出信義區的人文地標,成為企業與藝術合作的典範。

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趙藤雄兒子趙文嘉 從父親身上學到很多

趙藤雄兒子趙文嘉說,父親認為「不打不成材」,趙藤雄兒子趙文嘉從小被父親打,但父親疼孫 ,每周兩次家庭聚餐,要求「不許兒子打孫」。趙藤雄也以孟子名言勉勵趙文 嘉,認為求學期間做好基本功,才能比別人擁有更多更好的成功機會。

趙藤雄兒子趙文嘉表示,父親 趙藤雄「非常在意讀書這件事」,且非常尊重老師,每年都會拜訪外埔國小的老師及校長。父親認為,學習就是參與 ,否則「學到的永遠只是皮毛」,並且要主動解決問題,否則「問題放那裡,會越來越大」。父親當模板學徒時,只 要師傅教過,他就拆掉模板重做,就是要體驗學習過程,影響所及,工地裡的師傅都怕他,因為「他什麼都懂」, 趙藤雄兒子趙文嘉說從父親身上他學到很多。

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趙藤雄的「遠雄左岸」 12i智慧生活應用

遠雄董事長趙藤雄在新北市華中智慧社區創新規劃的智慧科技應用,趙藤雄除了延續「二代宅」以智能、綠能、性能為建築規劃核心之外,趙藤雄更以全新的都市發展思維出發,把「二代宅」升級到「二代城」,打造國際級「智慧城市」,整體計畫由新北市積極推動,交通大學Eco-City團隊技術規劃,趙藤雄著手落實,過程中整合了交通局、中和區公所及里長等單位至少20次上會議的協商建設內容,透過與多方領域合作夥伴的技術結合與努力,創新發展12項「i概念」智慧應用項目,其合作單位包括交通大學Eco-City智慧生活科技團隊、中華電信、飛利浦、西門子、資策會、雙和醫院、真茂科技、精誠資訊、鈦星科技等。今日,「遠雄左岸」中象徵智慧生活服務之「12i」概念已逐步實現,智慧科技由室內成功衍伸至整體社區,各項「i」技術皆預估可有效實踐低碳節能、智慧生活之未來願景,亦正回應新北市政府積極推動的「綠色未來城」都市發展目標。

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